Za ogled videoposnetka se morate prijaviti ali skleniti članstvo. V primeru da ste prijavljeni in se vam sporočilo še vedno prikazuje osvežite stran s funkcijsko tipko F5 (na vrhu tipkovnice).
Na tečaju spoznali zakaj je v proizvodnem procesu priporočljivo imeti team leaderja. Team leader je strokovnjak, zadolžen za usmerjanje, spremljanje in vodenje celotne skupine. Odgovoren je za motiviranje svojih sodelavcev in spodbujanje pozitivne komunikacije med njimi, v cilju doseganja odličnih rezultatov procesa. Team leaderji niso nujno vodje skupin – te vloge so pogosto ločene od vlog vodenja ljudi. Lahko bi rekli, da so prvi med enakimi. Običajno nima hierarhijske vloge, avtoriteto zgradi z znanjem in dobrim odnosom do sodelavcev.
V primeru zastoja v proizvodnem procesu pogosto poteče veliko časa preden operater prikliče vodjo izmene, vzdrževalca ali koga drugega. Pogosto gre za enostaven razlog za zastoj, ki bi ga lahko odpravil tudi operater z več izkušnjami. Da preprečimo to nepotrebno izgubljanje časa in čakanje na intervencijo, uvedemo funkcijo team leaderja, ki je zadolžen za 5 - 7 delovnih mest. On je ta, ki prvi reagira na motnje v procesu. Je najbližji, najbolj strokoven in dobro sprejet med sodelavci.
Pokazalo se je, da podjetja po uvedbi funkcije team leader pridobijo od 10 do 20 odstotkov na produktivnosti. Postavitev strukture team leaderjev v nekem podjetju mora biti izvedena strokovno in postopno, drugače povzroči popolnoma nasproten efekt. Ob nestrokovni uvedbi dobimo še en hierarhijski nivo, ki je sam sebi namen.
Kaj bodo udeleženci pridobili na tečaju?
S pridobljenim znanjem bodo udeleženci bolje razumeli vlogo team leaderja v proizvodnem procesu, zato bodo to funkcijo sposobni umestiti tudi v svoja podjetja.
Tečaj je namenjen vsem managerjem, od nivoja vodje obrata do direktorja družbe.
