Zadnjih 20 let so s pomočjo sistemskih postavitev ugotovljeni globoki uvidi in široke izkušnje o sistemskih dinamikah organizacij. Sistemski pristop vodenja organizacij je dokazal veliko vrednost v razumevanju organizacijskih problemov in nosilcev uspeha.
V primerjavi z drugimi tehnikami managementa, sistemske dinamike opazujejo poslovna in organizacijska vprašanja in situacije iz povsem drugačne, celovitejše perspektive.
Najprej bomo pogledali, kaj je odločanje, nekaj definicij in odločanje kot reševanje konfliktnih situacij. Kaj so pogoji za proces odločanja v negotovih situacijah, kdaj ne moremo govorit o odločanju in kateri so dejavniki,, ki vplivajo na odločanje. Našteli in opisali bomo vrste odločanj v organizacijah, definirali stopnje v procesu odločanja, nato pa se bomo lotili metod in tehnik odločanja. Največ se bomo zadržali pri sistemskih metodah odločanja in pogledali, kaj sploh pomeni sistemsko, zakaj sistemi in zakaj sistemsko pri odločanju in poslovanju. Pogledali bomo temeljne principe, ki urejajo odnose za uspešno poslovanje organizacije. Odgovorili bomo na vprašanja, na osnovi česa sprejemamo odločitve, kateri dejavniki potrjujejo mojo odločitev v negotovih situacijah.
V drugem delu delavnice bomo izvedli dve poslovni simulaciji v praksi. Vsak udeleženec bo pod vodstvom moderatork izvedel dva praktična primera poslovne postavitve na svojih aktualnih dilemah ali odločitvah.
Webinar bosta vodili Nataša Čebulj ter Mojca Justin.
Mojca Justin je univerzitetna diplomirana ekonomistka s 26-letnimi izkušnjami v slovenskih podjetjih in v multinacionalkah na vodstvenih in prodajnih funkcijah. Je poslovna trenerka in moderatorka organizacijskih sistemskih postavitev, pa tudi podjetnica in sodelavka Inštituta za sistemske postavitve.
